大爆发!大爆发!植物工厂:国外很火,未来农业方向


  1157智能温室

  

一个“植物工厂”,不需要外面的阳光,雨水,土壤或肥料,但可以种植花草树木,在中国的许多地方悄然出现。

据“经济日报”报道,目前,中国的人造光工厂总数已达到100家左右,成为仅次于日本的最大的植物工厂。植物工厂是吸收和应用农业产业化高科技成果的最具活力和潜力的领域之一,代表着农业未来的发展方向。

工厂工厂(实验室生产受工厂部件限制。

种子,生长环境和植物的整个生产过程是可控的。生产的蔬菜不含农药,重金属,低硝酸盐和低生物细菌。植物工厂生产的蔬菜可以直接食用。与此同时,这个蔬菜市场潜力巨大。据说日本有70%的人知道他们甚至从工厂工厂买菜,而在中国,这个比例可能不到1%。

然而,工厂工厂投入巨资,技术要求很高。工厂需要在封闭的环境中生产。因此,他们必须投资于工程和设备,包括维护结构,空调系统,人造光源,多层种植架,营养液循环,计算机系统等,并且成本高于开放式田地和温室。中国的一般建筑成本为每平方米4000元至元。

4大类?

根据不同的部门,工厂工厂可分为以下几类:

1.根据施工规模,可分为大型(5000m以上),中型(1000~5000m),小型(100~1000m),小型(100m以下);

2,根据生产功能,可分为植物育苗厂,叶类蔬菜,瓜类,花卉和植物,以及一些大田作物,药用植物,食用菌等;

3.从生产和研究对象的组织规模来看,工厂工厂可分为植物生产厂,组织培养厂和细胞生产厂(光生物反应器)。

4.根据光能的使用方式,可分为三种类型,即太阳能利用植物工厂,全人工光利用植物工厂,利用太阳光和人造光的综合植物工厂。其中一个光能被分类。

商业模式的新探索

植物工厂的市场机会可分为两类,一类是植物工厂设备的销售和建设,另一类是植物工厂生产的蔬菜和水果作物的销售价值。目前,包括日本和台湾在内的全球公司已经对商业模式进行了广泛的探索。除了直接面对追求安全的小团体外,工厂主要有以下几种模式:

1.为特色餐厅提供小型工厂橱柜。

农场和超市结合在一起,农场和购物中心,农场和餐馆相结合,农场和办公楼相结合.前工厂和后面的商店,如面包店,新的不新鲜,一切都可见。

在北京东三环东侧的一家高端咖啡馆,距离酒吧不远的地方有一位“技术农民”。肖俊毅公司为他们量身打造了“植物工厂”。容器中的蔬菜幼苗可在几周内长成可收获的蔬菜,作为咖啡馆蔬菜沙拉的原料。

Pasona在其东京总部的办公大楼中创建了一个城市农场,收获庄稼并将其供应给公司的自助餐厅。 2.在家中推广微型植物生产设备。

你不仅可以绿化空间。

增加室内氧气含量,有效吸收室内有害气体,调节空气湿度,也享受家庭养殖的乐趣,每天也吃有机蔬菜。据悉,在中国,家庭微农市场基本上仍处于空白状态。

GroveEcosystem使用鱼和蔬菜共生的原则,结合水培蔬菜和养鱼,创造一个室内自给自足的迷你生态系统。用户还可以通过WIFI将设备连接到手机上的APP,以监控其能耗,微生物水平和每个组件的运行状态。

3.为特殊人群提供食材。也就是说,植物工厂通过调节光谱和营养压力来开发特定种群的功能性蔬菜,以满足不同种群的营养摄入需求。

例如,富士通使用植物工厂技术生产低钾生菜,为当地医院肾病患者提供食物。日本着名的化妆品品牌“资生堂”也有植物工厂,种植蔬菜作为化妆品和药品的原料;和三安集团的工厂。工厂与中国科学院植物研究所的专家合作,开发了红豆杉,雪松,蛇足雪松等各种药材的研发,用于治疗各种疾病。

4.以植物工厂的形式大量生产幼苗。

植物工厂分为生产功能,可分为植物育苗工厂和商业蔬菜,水果和花卉植物工厂,以及一些大田作物和食用菌。一般来说,蔬菜等都是基于房地产消费的原则,而苗木和药用植物具有较高的附加值,可以出口。

在植物工厂中种植的幼苗具有无病原体的优点,适合在多个地区种植。绿化和绿化的需求必须在大量土地上进行,对蔬菜苗,花卉苗木和热带果树苗的需求逐年增加。目前,市场对苗木的需求量非常大。据说明年有数十亿甚至数百美元。数十亿棵树的规模。千叶大学名誉教授和植物工厂大师顾也非常看好幼苗市场。

5.种植具有特殊风味的香料作物等。

与常规莴苣,卷心菜等品种相比,香料作物和特殊风味的高价作物稀缺,产品的经济附加值高。许多企业已经开始尝试种植它们。例如,东芝计划种植香料,如罗勒,莳萝和香菜;夏普还将根据市场需求逐步增加草药和香料。

从目前来看,植物工厂在早期投入了大量资金,需要在植物栽培和许多领域进行技术积累,这对许多新进入者来说是一个巨大的成本挑战。

因此,现在最大的核心是控制成本

第一个是制定成本指标。我们必须将产品的价格控制在与新地点相同的价格。当然,我们当然不能和大田做同样的价格,因为我们投入了大量的设备而我们必须对大田做同样的事情,所以没有必要这样做。所以我们必须控制生产成本。

第二个追求质量标准。首先,我们必须确定消费者的心理定位。如果你想吃得安全可靠,绝对不是一个价格。如果你去小面馆吃鲍鱼龙虾的味道,那么鲍鱼龙虾就无法生存。首先,成本控制不能令人愤慨,其次,质量是锁定的。我们进行了营养价值测试和农药残留测试。

第三是改善工业过程。蔬菜工厂建有冷链物流,销售店必须有销售模式,所以我认为营销利润的核心实际上是模型。

同时,在市场上,工厂的蔬菜和农产品仍然具有“好卖”的局面,未来,他们需要在商业网络模式中发挥自己的力量。

一个“植物工厂”,不需要外面的阳光,雨水,土壤或肥料,但可以种植花草树木,在中国的许多地方悄然出现。

据“经济日报”报道,目前,中国的人造光工厂总数已达到100家左右,成为仅次于日本的最大的植物工厂。植物工厂是吸收和应用农业产业化高科技成果的最具活力和潜力的领域之一,代表着农业未来的发展方向。

工厂工厂(实验室生产受工厂部件限制。

种子,生长环境和植物的整个生产过程是可控的。生产的蔬菜不含农药,重金属,低硝酸盐和低生物细菌。植物工厂生产的蔬菜可以直接食用。与此同时,这个蔬菜市场潜力巨大。据说日本有70%的人知道他们甚至从工厂工厂买菜,而在中国,这个比例可能不到1%。

然而,工厂工厂投入巨资,技术要求很高。工厂需要在封闭的环境中生产。因此,他们必须投资于工程和设备,包括维护结构,空调系统,人造光源,多层种植架,营养液循环,计算机系统等,并且成本高于开放式田地和温室。中国的一般建筑成本为每平方米4000元至元。

4大类?

根据不同的部门,工厂工厂可分为以下几类:

1.根据施工规模,可分为大型(5000m以上),中型(1000~5000m),小型(100~1000m),小型(100m以下);

2,根据生产功能,可分为植物育苗厂,叶类蔬菜,瓜类,花卉和植物,以及一些大田作物,药用植物,食用菌等;

3.从生产和研究对象的组织规模来看,工厂工厂可分为植物生产厂,组织培养厂和细胞生产厂(光生物反应器)。

4.根据光能的使用方式,可分为三种类型,即太阳能利用植物工厂,全人工光利用植物工厂,利用太阳光和人造光的综合植物工厂。其中一个光能被分类。

商业模式的新探索

植物工厂的市场机会可分为两类,一类是植物工厂设备的销售和建设,另一类是植物工厂生产的蔬菜和水果作物的销售价值。目前,包括日本和台湾在内的全球公司已经对商业模式进行了广泛的探索。除了直接面对追求安全的小团体外,工厂主要有以下几种模式:

1.为特色餐厅提供小型工厂橱柜。

农场和超市结合在一起,农场和购物中心,农场和餐馆相结合,农场和办公楼相结合.前工厂和后面的商店,如面包店,新的不新鲜,一切都可见。

在北京东三环东侧的一家高端咖啡馆,距离酒吧不远的地方有一位“技术农民”。肖俊毅公司为他们量身打造了“植物工厂”。容器中的蔬菜幼苗可在几周内长成可收获的蔬菜,作为咖啡馆蔬菜沙拉的原料。

Pasona在其东京总部的办公大楼中创建了一个城市农场,收获庄稼并将其供应给公司的自助餐厅。 2.在家中推广微型植物生产设备。

你不仅可以绿化空间。

增加室内氧气含量,有效吸收室内有害气体,调节空气湿度,也享受家庭养殖的乐趣,每天也吃有机蔬菜。据悉,在中国,家庭微农市场基本上仍处于空白状态。

GroveEcosystem使用鱼和蔬菜共生的原则,结合水培蔬菜和养鱼,创造一个室内自给自足的迷你生态系统。用户还可以通过WIFI将设备连接到手机上的APP,以监控其能耗,微生物水平和每个组件的运行状态。

3.为特殊人群提供食材。也就是说,植物工厂通过调节光谱和营养压力来开发特定种群的功能性蔬菜,以满足不同种群的营养摄入需求。

例如,富士通使用植物工厂技术生产低钾生菜,为当地医院肾病患者提供食物。日本着名的化妆品品牌“资生堂”也有植物工厂,种植蔬菜作为化妆品和药品的原料;和三安集团的工厂。工厂与中国科学院植物研究所的专家合作,开发了红豆杉,雪松,蛇足雪松等各种药材的研发,用于治疗各种疾病。

4.以植物工厂的形式大量生产幼苗。

植物工厂分为生产功能,可分为植物育苗工厂和商业蔬菜,水果和花卉植物工厂,以及一些大田作物和食用菌。一般来说,蔬菜等都是基于房地产消费的原则,而苗木和药用植物具有较高的附加值,可以出口。

在植物工厂中种植的幼苗具有无病原体的优点,适合在多个地区种植。绿化和绿化的需求必须在大量土地上进行,对蔬菜苗,花卉苗木和热带果树苗的需求逐年增加。目前,市场对苗木的需求量非常大。据说明年有数十亿甚至数百美元。数十亿棵树的规模。千叶大学名誉教授和植物工厂大师顾也非常看好幼苗市场。

5.种植具有特殊风味的香料作物等。

与常规莴苣,卷心菜等品种相比,香料作物和特殊风味的高价作物稀缺,产品的经济附加值高。许多企业已经开始尝试种植它们。例如,东芝计划种植香料,如罗勒,莳萝和香菜;夏普还将根据市场需求逐步增加草药和香料。

从目前来看,植物工厂在早期投入了大量资金,需要在植物栽培和许多领域进行技术积累,这对许多新进入者来说是一个巨大的成本挑战。

因此,现在最大的核心是控制成本

第一个是制定成本指标。我们必须将产品的价格控制在与新地点相同的价格。当然,我们当然不能和大田做同样的价格,因为我们投入了大量的设备而我们必须对大田做同样的事情,所以没有必要这样做。所以我们必须控制生产成本。

第二个追求质量标准。首先,我们必须确定消费者的心理定位。如果你想吃得安全可靠,绝对不是一个价格。如果你去小面馆吃鲍鱼龙虾的味道,那么鲍鱼龙虾就无法生存。首先,成本控制不能令人愤慨,其次,质量是锁定的。我们进行了营养价值测试和农药残留测试。

第三是改善工业过程。蔬菜工厂建有冷链物流,销售店必须有销售模式,所以我认为营销利润的核心实际上是模型。

同时,在市场上,工厂的蔬菜和农产品仍然具有“好卖”的局面,未来,他们需要在商业网络模式中发挥自己的力量。 。